Avant de vendre votre entreprise, vous devez vous assurer qu’elle peut fonctionner avec un minimum d’intervention de votre part. Si votre entreprise ne peut pas fonctionner sans que vous interveniez dans l’opération quotidienne, vous aurez probablement plus de mal à trouver un acheteur qui sera intéressé à acheter votre entreprise à juste prix. Pour assurer un fonctionnement sans votre présence, voici 3 points importants à prendre en considération.

 

1. Assurez-vous que tous les processus de gestion sont bien établis pour le nouveau propriétaire de l’entreprise. Cela inclut entres autres la rédaction d’un plan de flux de travail qui note le rôle de tout le personnel. Si vous ne pouvez pas le faire, envisagez de confier ce projet à quelqu’un d’autre.

 

2. C’est peut-être le bon moment pour engager un consultant externe. Il peut vous aider à améliorer et à rationaliser vos opérations avant de mettre votre entreprise en vente.

 

3. Formez vos employés de manière polyvalente afin qu’ils puissent contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise, une fois que vous l’aurez cédée au nouveau propriétaire. C’est peut-être aussi le bon moment pour promouvoir une personne de confiance au poste de directeur général.

 

Pour qu’une vente soit envisageable et qu’un nouveau propriétaire puisse prendre les rênes, il faut s’assurer que l’entreprise soit indépendante, qu’elle ne dépende pas uniquement de vous. Il est important de déterminer les domaines de l’entreprise dont vous avez le contrôle total. Pour les domaines identifiés, envisagez de déléguer certaines tâches à des membres du personnel ou d’embaucher quelqu’un qui possède les compétences manquantes.

 

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